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Nestlé CEO Laurent Freixe

Nestlé CEO Laurent Freixe: एक दूरदर्शी लीडरशिप की कहानी

दुनिया की सबसे बड़ी फूड और बेवरेज कंपनियों में से एक, Nestlé, अपनी गुणवत्ता, इनोवेशन और सामाजिक ज़िम्मेदारी के लिए जानी जाती है। लेकिन किसी भी बड़ी कंपनी के पीछे एक मजबूत नेतृत्व होता है, और आज हम जिस व्यक्ति की बात कर रहे हैं, वह हैं Nestlé CEO Laurent Freixe। उन्होंने न सिर्फ कंपनी के विकास को गति दी है, बल्कि युवा प्रतिभाओं और सामाजिक उत्तरदायित्व को भी एक नई दिशा दी है।


Laurent Freixe कौन हैं?

Nestlé CEO Laurent Freixe का जन्म फ्रांस में हुआ था। उन्होंने फ्रांस की प्रसिद्ध ESCP Europe Business School से बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन में डिग्री ली। वे 1986 में Nestlé से जुड़े और तब से लेकर आज तक उन्होंने कई महत्वपूर्ण पदों पर कार्य किया है। उनकी कड़ी मेहनत, दूरदर्शिता और नेतृत्व ने उन्हें Nestlé के टॉप एग्जीक्यूटिव्स में ला खड़ा किया है।


Nestlé में उनकी यात्रा

Nestlé CEO Laurent Freixe ने अपनी यात्रा बतौर सेल्स एंड मार्केटिंग एग्जीक्यूटिव शुरू की थी। उन्होंने Spain, France और Latin America जैसे विविध क्षेत्रों में काम करते हुए कंपनी के लिए कई मुनाफा बढ़ाने वाली रणनीतियाँ बनाई। 2003 में उन्हें Nestlé France का CEO बनाया गया और 2008 में वे Nestlé के Executive Vice President बने।

2014 में उन्हें Nestlé के Americas Zone का CEO नियुक्त किया गया और फिर उन्होंने पूरी कंपनी में नेतृत्व की कमान संभाली। आज वे Nestlé की वैश्विक रणनीतियों, व्यापारिक निर्णयों और इनोवेशन की जिम्मेदारी संभाल रहे हैं।


Nestlé CEO Laurent Freixe की नेतृत्व शैली

Nestlé CEO Laurent Freixe की नेतृत्व शैली को "inclusive, developmental and people-first" कहा जाता है। वे मानते हैं कि किसी भी कंपनी की असली ताकत उसके लोग होते हैं। यही कारण है कि उन्होंने युवा प्रतिभाओं को अवसर देने के लिए "Nestlé Needs YOUth" जैसी पहल की शुरुआत की।

यह कार्यक्रम दुनिया भर में लाखों युवाओं को प्रशिक्षण, अपस्किलिंग और रोजगार के अवसर प्रदान करता है। उनका मानना है कि यदि युवा मज़बूत होंगे, तो समाज और कंपनियाँ भी मज़बूत होंगी।


इनोवेशन और सतत विकास में योगदान

Nestlé CEO Laurent Freixe इनोवेशन के बड़े समर्थक हैं। उन्होंने Nestlé को डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन की दिशा में आगे बढ़ाया है। चाहे बात AI से जुड़े सप्लाई चेन सुधार की हो या सस्टेनेबल पैकेजिंग की, Laurent Freixe हमेशा एक कदम आगे रहते हैं।

उन्होंने प्लास्टिक वेस्ट को कम करने के लिए भी कई अंतरराष्ट्रीय पहल की हैं। साथ ही, Nestlé के पर्यावरणीय लक्ष्यों को हासिल करने के लिए ज़मीनी स्तर पर काम शुरू किया है।


वैश्विक व्यापार में संतुलन और विविधता

एक वैश्विक कंपनी का नेतृत्व करना आसान नहीं होता, खासकर तब जब वह 180+ देशों में काम करती हो। Nestlé CEO Laurent Freixe ने यह काम बखूबी किया है। वे विभिन्न संस्कृतियों को समझते हैं और उन्हें व्यापारिक रणनीतियों में शामिल करते हैं। उन्होंने कई देशों में Nestlé की ब्रांडिंग को लोकलाइज़ किया जिससे कंपनी को वहाँ बेहतर अपनापन और विश्वास मिला।


समाज के प्रति ज़िम्मेदारी

Nestlé CEO Laurent Freixe का मानना है कि व्यापार केवल मुनाफे के लिए नहीं, बल्कि समाज को बेहतर बनाने के लिए भी होना चाहिए। उन्होंने खाद्य सुरक्षा, पौष्टिकता और बच्चों के स्वास्थ्य से जुड़ी कई पहल की हैं। इसके अलावा, वे Nestlé की CSV (Creating Shared Value) रणनीति के भी मुख्य स्तंभ हैं।

उनकी सोच है कि एक कंपनी तभी टिकाऊ हो सकती है जब वह समाज और पर्यावरण दोनों के प्रति उत्तरदायी हो।


भविष्य की दृष्टि

Nestlé CEO Laurent Freixe का लक्ष्य Nestlé को एक ऐसी कंपनी बनाना है जो सिर्फ मुनाफे में नहीं बल्कि सामाजिक योगदान में भी सबसे आगे हो। वे तकनीकी नवाचार, टैलेंट डेवलपमेंट और पर्यावरणीय उत्तरदायित्व को साथ लेकर चल रहे हैं।

उन्होंने Nestlé को ऐसी दिशा दी है जहाँ परंपरा और आधुनिकता का बेहतरीन संतुलन है।


निष्कर्ष

Nestlé CEO Laurent Freixe एक ऐसे लीडर हैं जिन्होंने अपनी मेहनत और दूरदर्शिता से Nestlé को नई ऊँचाइयों तक पहुँचाया है। उन्होंने यह सिद्ध किया है कि नेतृत्व केवल दिशा देना नहीं होता, बल्कि लोगों को साथ लेकर चलना, उन्हें सशक्त बनाना और समाज के प्रति अपनी भूमिका निभाना भी होता है।

उनकी सोच, रणनीति और सामाजिक प्रतिबद्धता आने वाले लीडर्स के लिए एक प्रेरणा है। आज जब हम Nestlé की वैश्विक सफलता की बात करते हैं, तो उसके पीछे Nestlé CEO Laurent Freixe की अहम भूमिका को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता।


Nestlé CEO Laurent Freixe सिर्फ एक कॉर्पोरेट लीडर नहीं हैं, वे एक मिशनरी सोच वाले व्यक्तित्व हैं, जो व्यापार को मानवता के साथ जोड़ने की दिशा में काम कर रहे हैं।

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